4月13日上午，華西牙科召開戰(zhàn)略實(shí)施方案推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由川投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持，華西牙科全體班子成員、部門負(fù)責(zé)人，重慶華西牙科醫(yī)院總經(jīng)理童冠雄教授，安永咨詢合伙人黎化民、咨詢經(jīng)理譚青、成方圓，泰和泰律師事務(wù)所高級(jí)合伙人邱澤龍、執(zhí)業(yè)律師徐靜參加會(huì)議。

會(huì)上，華西牙科領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施方案推進(jìn)工作臺(tái)賬，匯報(bào)了近期各自分管工作的具體進(jìn)展。黎化民、徐靜、童冠雄從中介機(jī)構(gòu)和專家的角度提出了客觀建議，各部門負(fù)責(zé)人就戰(zhàn)略落實(shí)工作開展情況進(jìn)行了交流發(fā)言。

舒總從工作態(tài)度、工作思路、工作成效三個(gè)方面，對(duì)近期華西牙科全體員工落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施方案的各項(xiàng)工作給予了肯定。對(duì)于下一步工作，舒總和大家討論了三個(gè)問題：一是重點(diǎn)的問題。在存量資產(chǎn)經(jīng)營方面重點(diǎn)要研究如何以更加符合市場規(guī)律的方式盤活已投運(yùn)企業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)盈利。在新項(xiàng)目拓展方面重點(diǎn)要以中心醫(yī)院為核心，建立華西牙科的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成華西牙科的盈利模式。研究中心醫(yī)院與管理公司、醫(yī)生集團(tuán)之間的內(nèi)在聯(lián)系，做好協(xié)同。二是優(yōu)化的問題。要繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略實(shí)施方案“專業(yè)化、市場化”的總方向不動(dòng)搖，同時(shí)在具體實(shí)施路徑上，要結(jié)合市場環(huán)境和實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責(zé)。本部要重點(diǎn)研究管控體系、人才體系、股權(quán)設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)制度、品牌塑造等頂層設(shè)計(jì)問題，理順體制機(jī)制，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督所屬公司執(zhí)行。三是學(xué)習(xí)的問題。要加強(qiáng)市場化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，首先要樹立市場化的思想觀念和工作方式，對(duì)員工進(jìn)行市場化、專業(yè)化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。